Durant la célébration du 20 ieme anniversaire de la semaine minière RDC, le stand de SRK Consulting n’est pas passé inaperçu. L’un de ses administratifs à ce grand rendez-vous nous déballe ce qu’est SRK Consulting dans cet entretien accordé exclusivement au magazine les leaders.
Bonjour monsieur, pourriez-vous vous présenter ?
Bonjour, Je me nomme DOMINIQUE SAMBWA LUBULA. Je suis actuellement géologue consultant à SRK Consulting ou je suis en même temps aussi le Chairman du Conseil d’Administration, donc le Président du Conseil d’administration. Géologue de formation de l’Université de Lubumbashi et ça fait pratiquement vingt-sept ans que je suis dans le métier en tant que géologue manager spécialiste en exploration, recherches et évaluation de gisements.
1- Vous êtes présent ici à Lubumbashi, quel est votre message vis à vis de vos partenaires à cette célébration du 20 ieme anniversaires de DRC Mining week ?
Dom : Ma présence ici à l’occasion de vingt ans de DRC Miming Week c’est avant tout une fierté et un engagement parce que vingt ans de chemin parcouru, des défis relevés mais aussi des progrès remarquables dans la structuration et modernisation du secteur minier congolais.
A tous nos partenaires, je tiens à adresser un message de reconnaissance et de mobilisation parce qu’ensemble nous avons su bâtir des bases fortes. Aujourd hui, l’heure est venu d’aller beaucoup plus loin avec détermination dans la transparence et l’innovation. L’avenir du secteur minier en RDC repose sur notre capacité collective à promouvoir une exploitation responsable de nos ressources à investir dans les talents locaux, à intégrer les meilleurs pratiques environnementales et à créer de la valeur durable pour les communautés locales. Donc la DRC Mining Week n’est pas seulement une célébration mais un appel à l’action, appel à penser à l’industrie minière de demain, plus éthique, plus inclusive et tournée vers un développement réel, transformateur pour notre pays mais aussi pour l’Afrique.
2-Par le temps qui court, pouvons-nous connaitre les objectifs poursuivis par SRK consulting dans la province du Katanga ?
Dom: Absolument dans le contexte actuel de dynamique et transformation du secteur minière en RDC, les objectifs de SRK Consulting dans la province du Katanga en particulier et dans tout le pays en général rentre dans une vision à la fois technique, responsable et durable. Notre priorité est d’accompagner les acteurs miniers, les petits et grands dans la réalisation d’études géologiques, géotechniques et environnementales de haut niveau qui soit conforme aux normes internationales. Nous visons à renforcer la qualité, la fiabilité des projets miniers dans la phase d’exploration jusqu’ a la clôture des mines en passant par l’exploitation.
Au fait, SRK attend jouer un rôle moteur dans la promotion de la gouvernance minière responsable. Cela implique le respect strict des normes de gouvernance, d’environnement et social, la gestion durable de ressources naturelles et le renforcement de capacités locales à travers le transfert de compétences et la formation.
Enfin notre engagement est aussi profondément ancré dans le développement local. Nous croyons fermement que le secteur minier doit être un levier de croissance inclusive pour la population congolaise en général. En général, les retombées concrètes, l’emploi, l’infrastructure, la stabilité économique.
En résume, SRK Consulting œuvre pour un partenariat stratégique avec le gouvernement basé sur l’expérience technique, l’éthique professionnelle et impact durable.
3-Quels sont les avantages que tirent les investisseurs miniers en se reliant ou travaillant avec SRK consulting ?
Dom: En collaborant avec SRK Consulting, les investisseurs bénéficient de d un accompagnement stratégique d’une forte valeur ajouté qui est fondé sur trois piliers essentiels qu’est la rigueur technique, l’indépendance et la connaissance approfondie du terrain.
Premièrement, SRK Consulting coffre une expertise technique multi disciplinaire qui est reconnue à l’échelle internationale. Nous sommes sur le terrain en apportant une expertise internationale à travers un créneau organisé totalement avec des experts locaux.
4-N’avez-vous pas peur de vos concurrents sur terrain au Katanga ?
Dom: Non, nous nous inscrivons plutôt dans un cadre collaboratif. Nous pensons que nous avons quelques choses à apporter en termes d’expertise de haut niveau, en termes d’aberrance aux normes internationales et c’est ouvert pour tout ce qui peut apporter cela. Mais nous nous œuvrons essentiellement à amener SRK Consulting au niveau le plus élevé possible. C’est notre préoccupation.
5-Monsieur Dom, vous êtes sans ignorer que la RDC a une multiplicité de taxation, cela n’affecte –t-il pas SRK consulting dans son fonctionnement ?
Dom: Les défis de la taxation multiple est une réalité et nous sommes au courant de cette situation. Une réalité que nous avons essayé d’intégrer dans notre approche .Au lieu qu’elle nous décourage, nous l’avons plutôt intégré. Nous avons essayé d’organiser administrativement et de manière fiscale les opérations de SRK Consulting de manière à se conformer à la régulation locale. Bien sûr c’est un aspect qui est pertinent par rapport au développement local parce que ça impacte autant les investisseurs que les fournisseurs des services que nous sommes mais je pense que nous encourageons un cadre collaboratif entre l’Etat Congolais, l’industrie et les collaborateurs techniques que nous sommes pour aller vers un cadre beaucoup plus collaboratif d’une taxation qui soit adaptée , qui soit aussi durable dans un Congo qui se veut grand et avance .
6-Quels ont été les changements dans l’industrie minière congolaise depuis que SRK Consulting est là, (au Katanga) ?
Dom: Tout d’abord nous observons ce que j’appelle une nette professionnalisation du secteur. De plus en plus, les opérateurs sont en train d’adopter les normes internationales et standards internationaux ce qui est quelque chose sur laquelle SRK Consulting a beaucoup œuvré pour que l’industrie locale s’aligne sur les normes internationales mais aussi sur les pratiques rigoureuses en matière technique, environnementale et sociale. Ensuite il y a eu cette sorte de prise de conscience de l’importance de l’environnement du social et de la gouvernance dans lesquels SRK Consulting a beaucoup travailler. Nous avons été pratiquement à la première loge pour la mise en œuvre du cahier de charge qui a contribué à faire passer les normes qui étaient tout à fait locales en une intégration de la communauté locale dans le développement de l’industrie minière actuelle.
Enfin la collaboration des acteurs miniers, les autorités locales et les partenaires techniques s’est aussi améliorée, les échanges sont plus structurés, transparents.
En somme, depuis notre présence au Katanga, nous avons vu un secteur gagné en maturité, responsabilité et en performance et nous sommes fiers d’avoir contribué à ça.
7-La loi congolaise sur la sous traitance a-t-elle apporté des innovations selon vous ? Lesquelles ?
Dom: La loi sur la sous traitance qui a été mise en place depuis 2017, la loi 17/001 promulgué en février 2017, est une loi qui apporte des innovations notables et qui marque une volonté claire de renforcer l’intégration des opérations des opérateurs économiques congolais dans les chaines de valeurs du secteur stratégique. Nous notons essentiellement comme avancés la priorité aux entreprises, ce qui crée un environnement beaucoup plus favorable en émergence de PME local.
Deuxièmement nous notons l’instauration d’un cadre réglementaire qui est claire parce qu’à travers l ARSP, l’autorité de régulation de la sous traitance dans le secteur prive en RDC qui a structuré les relations entre entreprises principales et sous-traitants permet mieux de surveiller les pratiques dans le secteur privé.
Et finalement il y a une meilleure répartition des opportunités économiques en assurant que les retombées du secteur minier bénéficient également aux acteurs congolais vers l’emploi, le renforcement des capacités, la croissance des entreprises locales. Nous encourageons activement le transfert des connaissances à travers les formations ciblées, les collaborateurs de talents locaux et un accompagnement dans l’adoption de standards internationaux.
Donc SRK Consulting s’inscrit dans cette logique clé et encourage l’initiative de l ARSP parce qu’elle permet de faire avancer le Congo vers une autonomisation en matière de fonctionnement et de valeur ajoutée dans l’industrie minière de la chaine de valeur.
8-L’épineux problème d’exploitation minière artisanale est toujours d’actualité au Katanga, pensez-vous que la création du centre de négoce de Musompo soit une réponse pour changer la donne ?
Dom: L’exploitation artisanale reste un enjeu majeur non seulement dans le grand Katanga mais à travers la toute la république parce que nous avons vu l’avènement de l’activité qui est venu en appendice sur les opérations minières ce qui n’était pas dans le temps grâce essentiellement a un développement industriel multiple qui a été mis en place mais cela a permis des opportunités non seulement aux nationaux mais aussi a plusieurs familles d’avoir des revenus .
Cependant ça reste un grand défi notamment dans l’équilibre de la traçabilité des minerais, dans l’équilibre économique entre les acheteurs et le creuseurs eux-mêmes qui sont en train d’opérer dans le site minéral artisanal et le centre de Musompo vient apporter une solution.
Moi je pense que c’est un début de solution qui vient parce que les defis vont rester majeurs, il y aura davantage les problèmes liés notamment à la régulation du secteur pour permettre à ce que ce secteur ne reste pas stagnant dans un cadre qui est primitif. Il faudrait penser à ce qu’ il y ait une évolution comme l’avait prévu le législateur en créant des zones d’exploitation artisanale qui sont censées se développer de ce que devait être les cadres tout à fait artisanal pour passer à un cadre industriel et donc il devra y avoir un encadrement de formation et un certain accompagnement pour qu’ il y ait un certain ARSP de normes environnementales et aussi une adaptation progressive vers les opérations industrielles à grande valeur ajoutée de manière à ce que progressivement dans les années qui viennent qu’ on ait aussi une diversité.Ca ne devait pas rester stagnant uniquement avec les opérateurs artisanaux qui creusent depuis 20 ans , 30 ans, on devra avoir une économie diversifiée, profiter à une certaine variété de nouvelles opportunités.
9-Quelle lecture faites-vous sur la mesure de suspension de l’exportation du cobalt de la RDC par son gouvernement?
Dom: C’est une mesure prise par le gouvernement interdisant momentanément la suspension d’exportation du cobalt pendant 3 ou 4mois pour permettre de remonter l’assiette fiscale qui était en train de s’effondrer parce que le court de cobalt dégringolait à cause de la surabondance sur le marché. Le court était tombe autour de 10 la livre et cette mesure a eu un effet immédiat .Ce que une fois que la mesure a été prise, immédiatement nous avons vu une remontée de court des métaux qui est passée pratiquement de 34 à 80 % avec de la valeur allant autour de 15, 16 usd la livre. Ce qui est un avantage majeur mais immédiatement, on doit prendre d’autres mesures d’encadrement parce que le gouvernement prévoit de faire notamment une régulation en terme de sortie de mise sur le marché de capitaux mais les défis restent majeurs. Les grands producteurs comme les Glencore, CMOC ont leur capacité installée continuent à produire et stocker. Il y aura un moment donné, une surabondance en matière de stock et il faudrait qu’on réfléchisse comment juguler ce défis-là.
Deuxièmement, sur le marché international, l’initiative que la RDC a prise d’approcher l’Indonésie pour créer une sorte de bloc de producteur de cobalt et permettre de faire un contrôle de la production pourrait avoir une implication sur le plan industriel ou ces derniers pourraient être tentés de chercher des solutions palliatives de remplacement de cobalt. Donc nous devons juguler toutes ces mesures prises ensemble pour voir dans quelle mesure les dispositions prises pour sauver le secteur et donner une opportunité à la RDC d’accéder à une meilleure assiette fiscale grâce à ces produits stratégiques. Qu’il n’aille pas vers une sorte de suicide en rendant ces métaux-là presque inutiles si jamais on retrouve des substituts qui ne sont pas contrôlés par nous.
10-Quels sont les priorités de SRK consulting en s’installant au Katanga ?
Dom: Nous visons actuellement de faire un accompagnement technique de haut niveau avec nos clients habituels pour leur donner un service de qualité. Nous visons également de leur donner des services avec une certaine indépendance qui s’articule sur le fait que nous ne prenons pas part aux opérations, nous ne sommes pas partie prenante dans les opérations de toute l’industrie.
SRK Consulting est détenu essentiellement par ses employés ce qui nous permet de donner des solutions dénouées de tout conflit à nos partenaires. Cela est un aspect clé parce que ça permet de crédibiliser l’information de cadre de nos réflexions et le rapport que nous sommes en train de livrer à l’industrie, à nos clients actuellement.
Mais la troisième clé aussi important et l’un de plus grands objectif est le transfert des compétences. Nous œuvrons d’acharnement puisque nous fassions un transfert de compétences aux congolais de manière à créer de compétences locales qui soient capables de faire une meilleure relève et d’ assurer les opérations futures.
11-Comment SRK consulting analyse-t-elle le deal USA-RDC, sécurité en échange de minerais ?
Dom: je crois que ce deal-là offre des enjeux et risques géopolitique, le type d’accord offre un accès privilégiés des entreprises américaines aux minerais critiques de la RDC en échange d’un soutien militaire et en matière de sécurité, c’était le besoin exprimé par le gouvernement de la RDC à travers le président de la République Felix Antoine Tshisekedi Tshilombo de manière à ce que nous puissions obtenir beaucoup plus de paix dans les zones instables .Nous pensons que SRK pourrait apporter notamment une certaine contribution sur le terrain en matière de l’identification de cibles potentiels parce que si il y a des entreprises qui arrivent aujourd hui , il existe des cibles existences .Parce que d’autres entreprises sont déjà là présentes sur le terrain en opération. Donc les nouvelles entreprises qui arrivent auront soit à faire face à des acquisitions des entreprises existantes, elles auront à faire face à des partenariats avec les entreprises existantes mais aussi à des acquisitions .En cela SRK Consulting offre ses services notamment le Due diligence ou le service d’exploration carrément dans l’identification de nouvelle cibles pour la mise en valeur de potentiels qui ne sont pas encore mise en exergue. Nous avons une grosse multitude, une grande potentialité des matières minérales qui ne sont pas encore mise en évidence. Donc ça c’est un cadre dans lequel SRK Consulting pourrait éventuellement contribuer dans le renforcement de standards responsables mais aussi dans le suivi de la traçabilité des minerais.
Le bénéfice de ce deal, c’est d’abord la diversification géopolitique .Ce partenariat pourrait alléger la dépendance historique qui est tourné aujourd hui essentiellement vers la chine. En ouvrant la voie à un marché américain qui est beaucoup plus structuré, cela va apporter une stabilisation régionale, en théorie un soutien militaire américain va permettre de stabiliser certaines zones minières instables.
Mais ça présente quelques risques notamment les interventions militaires qui peuvent enguisement des objectifs miniers et puis le cadre juridique et les standards anti-corruption américain qui impose des contraintes majeures aux opérateurs américains .Cela va forcer la RDC rentrer dans un cadre rigoureux d’application des mesures anti-corruption et de de renforcement de l’amélioration du climat des affaires.
Et puis l’arrivée des capitaux américains pourrait accroitre la pression sur la traçabilité, la fiscalité et le droit de communautés locales. Nous pensons que c’est de bonne augure, ce serait une très bonne chose d’avoir cette collaboration qui nous ouvre les voies vers des choses beaucoup plus structurées que ce que nous avons aujourd hui.
Merci monsieur DOMINIQUE
Merci monsieur JEEF KAZADI
